El cambio, en cualquier ámbito de la vida, es necesario e inevitable. No obstante, podemos ser, muchas veces, renuentes a él. Es por esto que surge la figura del Gerente de transición, cuyo trabajo es asegurar que en aquellas empresas que estén atravesando alguna reestructuración financiera, funcional, de personal o de cualquier otra índole, el proceso sea lo más delicado y gradual posible. En esta ocasión queremos acercarles un resumen de una entrevista realizada a  Miguel Grados, Associate Manager en Page Interim Perú.

Los talentos que están dispuestos a formar parte de un proyecto de Interim Management no necesariamente tienen como principal motivación el crecimiento vertical. De hecho, podemos identificar que, en una gran proporción, se trata de perfiles ya maduros en el mercado que buscan volcar su expertise en un área funcional o una industria particular para  subsanar necesidades concretas de una compañía que está atravesando un proceso de cambio, una demanda excesiva de trabajo o mismo la imposibilidad de contratar más recursos por una cuestión de presupuesto.

“Los interim managers son perfiles con varios años de experiencia en implementaciones, fusiones y transiciones, que permiten el desarrollo de los nuevos planes de la compañía contratante. Los rubros con mayor foco son Ingeniería/Operaciones, Tecnología, RRHH, Finanzas”, comenta Miguel Grados.

Se trata de un puesto atractivo en lo que a remuneración respecta, ya que se pueden obtener sueldos que van desde los S/10.000 hasta los S/20.000. Asimismo, es común que se ofrezcan bonos por cumplimiento de KPIs y otros alicientes relacionados con objetivos alcanzados.

¿Qué habilidades debe tener un Gerente de transición?

  • Capacidad de liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Adaptabilidad
  • Capacidad de planificación

“El liderazgo es el rasgo principal, pero también lo son la organización, el sentido de urgencia, el enfoque a resultados y la toma de decisiones. Asimismo, la adaptabilidad y la responsabilidad son otros aspectos claves en estos roles”, afirma Miguel Grados.

Esto va a depender exclusivamente del área funcional o proyecto para el que se lo contrate, pero es común en casi todas las asignaciones que sean perfiles versátiles, con gran adaptación a nuevos entornos de trabajo y enfocados en resultados. El lograr presentar reportes confiables y certeros es una habilidad que se solicita a menudo.

¿Qué estudiar para ser Gerente de transición?

En palabras de Miguel Grados:“Más allá de tener una profesión específica, son personas con conocimiento empresarial, con alta capacidad de análisis y desarrollo de proyectos. Es clave que tengan una visión holística del negocio y de cómo son las interacciones entre las diferentes áreas de la compañía”.

El Interim Manager debe conocer los pilares de la organización, con el objetivo de poder sumergirse en la forma de trabajar y, a partir de su diagnóstico, ser capaz de generar un  plan de acción  que pueda asegurar  resultados contundentes. En lo que respecta al conocimiento técnico, hay que asegurarse de que el cliente reciba rápidamente lo que está buscando y que el tiempo destinado a la capacitación sea lo menor posible, dos cuestiones con las que pueden ayudar nuestros profesionales de Page Interim.

Áreas de especialización de los Interim Managers

Sería injusto encasillar a los Gerentes de transición en una o pocas industrias únicamente. La demanda de perfiles profesionales interinos y, sobre todo, Interim Managers, está creciendo. Ya no es utópico o poco realista para una PYME contar con la expertise de un talento que haya trabajado muchísimos años en empresa multinacionales.

La demanda de Gerentes de Transición aumenta día a día en todas las áreas de las empresas y en todos los tipos de industrias. Si bien no se trata de un puesto exclusivo de un área o industria en particular, las de  Contabilidad y Finanzas, Change Management (Recursos Humanos) e Ingeniería son las que históricamente más solicitan este tipo de perfil. En el caso de la última área, hay mayor demanda de quienes estén capacitados para proyectos de seguridad e higiene, algo que depende fuertemente del regreso a las oficinas que quieren impulsar muchas empresas. Por encima de estas tres áreas, la demanda del ejecutivo de IT es la que más está aumentando por la necesidad de las compañías de automatizar procesos y aprovechar las oportunidades que presenta la digitalización.

¿Escasez de talento?

Sin lugar a dudas, estamos ante una modalidad de trabajo que tiene una proyección de crecimiento sumamente interesante en América Latina, y esto se debe, en parte, a que el mercado aún está acostumbrándose y aceptándola de a poco. Las barreras no pasan por la escasez de talento, sino más bien por la eliminación de ciertos conceptos desmotivadores, que tienen tanto las empresas como los candidatos.

“En Perú, se trata de un mercado en crecimiento y exploración. Poco a poco, muchas personas se están familiarizando con el manejo de estas modalidades, tanto los clientes como los profesionales. El desarrollo viene de la mano de los drivers motivacionales de las personas y, de cierta forma, la imagen que tenga la prestación de este tipo de servicios. Durante mucho tiempo ha sido mal referenciado, como una propuesta laboral inferior o de mala calidad versus lo que proporciona el cliente final, cuando esto en realidad es todo lo contrario”, indica Manuel Grados.

Para obtener más información sobre contratación temporal y Gerentes de transición, no dudes en ponerte en contacto con nuestros profesionales de Page Interim.


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